Почему Google и Facebook правы, оставляя людей работать удаленно
Сара Грин Кармайкл, редактор Bloomberg Opinion, рассказала, почему офисы никогда не будут прежними и стоит подумать о том, чтобы продлить удаленку, а не тратить ресурсы на переоборудование офисов.
Чем больше эксперт читает и слышит о том, какими будут офисы, когда они откроются, тем более мрачно это для нее звучит: пустые столы, никаких собраний, все держатся на расстоянии друг от друга.
Я скучаю по шуму и болтовне на рабочем месте, но необходимость поддерживать социальное дистанцирование означает, что открытие офисов не вернет эту атмосферу.
И при всем том, что офисы будут тише и пустее, они могут быть не намного безопаснее. Эрин Бромейдж, профессор биологии в UMass Dartmouth, составила сравнительный список мест и возможности заражения COVID-19. Если одному человеку, чтобы заразить комнату, достаточно 90-минутного ресторанного обеда или 180-минутной вечеринки по случаю дня рождения, насколько больше риск в 540-минутном рабочем дне, даже с мерами предосторожности?
Сара Грин Кармайкл считает, что вместо того, чтобы возвращать сотрудников в ближайшее время, организациям следует заняться обустройством удаленной работы на длительный срок, как делают другие компании. Google и Facebook пошли по этому пути, сказав сотрудникам работать из дома до конца 2020 года. Microsoft одобрил работу из дома до октября. Twitter сказал, что сотрудники могут оставаться дома сколько захотят.
В неформальном опросе Bloomberg Opinion, проведенном в социальных сетях, от 52% до 63% респондентов заявили, что они предпочли бы продолжать работать из дома, чем возвращаться в офис.
Дженнифер Кауфманн-Бюлер, доцент Университета Пердью, которая изучает дизайн офиса, объясняет необходимость долгосрочной поддержки работы из дома. Компании давно поощряют сотрудников воспринимать офис как своего рода дом, снабжая кухни закусками и предоставляя места, которые кажутся, если не совсем домашними, то скорее похожими на приятное лобби отеля. А поддерживать домашнюю атмосферу на социальной дистанции получится плохо.
Теперь дома стали рабочими местами, даже если это просто небольшой уголок дома.
Кауфманн-Бюлер настаивает, что те, кто может комфортно работать из дома, должны продолжать это делать. И именно сюда менеджеры должны направить свою энергию, а не на открытие офисных зданий для людей, которые не должны быть там.
