7 черт, которыми обладают лучшие лидеры, и как их выработать

• Достойные восхищения лидеры, скорее всего, не являются беспощадными, вместо этого они внушают доверие и лояльность.
• Они решительны и твердо отстаивают свои решения. Но они также прозрачны относительно причин, которые к ним привели.
• Даже если они заняты, они остаются достаточно доступными, чтобы подчинённые могли к ним обратиться.

Подумайте о лидере, которым вы восхищаетесь. Какие его позитивные черты вы цените больше всего?

Скорее всего, человек, который приходит на ум, не является жестоким и беспощадным. В действительности, когда компания Robert Half спросила у работников, что они считают самыми важными атрибутами корпоративного лидера, наименее популярным ответом было «соперничество».

Вне зависимости от того, ищите ли вы себе новую работу или хотите когда-нибудь присоединиться к числу руководителей высшего звена, вам следует знать о типах лидерских навыков, которые лучше всего пробуждают в людях уверенность и преданность. И даже если у вас полностью отсутствует желание руководить другими, обладание этими востребованными качествами сделает вас более ценным коллегой и сотрудником.

Вот некоторые лидерские качества, которые попросили оценить участников опроса. Возможно, вам самим стоит начать их в себе воспитывать:

1. Честность

Хорошие лидеры – это искренние и надежные люди. У них есть сильные моральные принципы, которые не колеблются, даже когда они могут закрыть сделку или заработать больше денег, преувеличивая или говоря ложь. Укрепляйте этот лидерский навык, делая правильные вещи, даже когда это трудно или непопулярно. Будьте честными и надёжными.

И если вы не можете сдержать свое слово из-за обстоятельств, находящихся вне вашего контроля, вы должны объяснить ситуацию и стремиться сделать все правильно.

2. Справедливость

Мы от природы склонны предпочитать одних людей в пользу других. Однако хорошие лидеры не проявляют фаворитизма, потому что они знают, что это приводит к плохому моральному духу сотрудников. Эмпатия – это ключ к справедливому отношению ко всем.

Заведите себе привычку задавать себе вопрос: «А как бы я чувствовал себя, если бы со мной поступили так же?». Этот вопрос следует применять при распределении рабочей нагрузки, отправке приглашений на мероприятия и принятии решений о том, стоит ли тянуть одеяло на себя и воровать чужие заслуги.

3. Решительность

Сотрудники становятся подозрительными, когда лидеры поддерживают одну точку зрения сегодня и противоположную завтра. Руководитель должен знать свое собственное мнение и придерживаться своих убеждений. Потратьте время, прежде чем принять решение по какому-либо вопросу. Но как только вы приняли решение, придерживайтесь его.

Например, если вы соглашаетесь на новую работу, а затем ваш текущий начальник делает встречное предложение, лучше всего сдержать своё обещание будущему работодателю.

4. Стратегическое мышление

Эффективные лидеры играют долгую партию. Не отказываясь от сиюминутных выгод, они также изучают последствия своих действий в будущем и активно планируют будущее своей компании. Стратегическое мышление требует от вас анализа глобальной картины.

Поднимаясь по корпоративной лестнице, думайте о долгосрочном благополучии своей команды, своего отдела или своей компании.

5. Прозрачность

Этот лидерский навык тесно связан с доверием и ответственностью. Уважаемые руководители делятся информацией со своими сотрудниками и акционерами, как только она может быть разглашена.

Прозрачность зависит от способности человека общаться. Будь вы стажер или руководитель, вы должны уметь объяснять свои решения и говорить, когда вам нужна помощь.

6. Доступность

У этого лидерского качества есть две составляющих: могут ли другие люди выйти с вами на контакт и открыты ли вы этим контактам? Лидеры – это занятые люди, но они не должны быть настолько изолированы, что сотрудникам приходится из кожи вон лезть, чтобы вы с ними поговорили. Насколько вы дружелюбны?

Если кажется, что коллеги, продавцы или даже клиенты считают ваше отношение к ним пугающим, работайте над смягчением вашего поведения. Этот пункт также означает, что вы не должны казаться настолько занятым, что люди боялись бы обратиться к вам за помощью, советом или протянуть вам руку помощи.

7. Сотрудничество

Лучшие руководители работают вместе и консультируются со своими коллегами из других отделов. Чтобы отточить этот лидерский навык, развивайте свою внутреннюю сеть знакомств. Познакомьтесь с кем-то вне вашего рабочего круга общения. Выступайте добровольцем на работу над проектами, которые могут вам познакомиться с массой новых сотрудников.

Вывод: эти семь черт важны не только для действующих и начинающих руководителей, но и для всех профессионалов, которые хотят улучшить свои навыки и продвинуться по карьерной лестнице.