6 мифов о лидерских качествах, в которые нужно перестать верить

В профессиональной сфере всегда есть новое модное слово, которое можно добавить в свое резюме, интервью и беседы с коллегами. В течение десятилетий неправильно использовалось «лидерство». Хотя, да, быть лидером является важным требованием для руководства компанией, многие изо всех сил пытаются понять, что это на самом деле означает и влечет за собой.

Как объясняет Ивона Ордон, основатель и генеральный директор TØY , отчасти это связано с отсутствием профессионального развития во многих организациях, однако многие работодатели подчеркивают важность лидерства. «В наши дни ожидается, что у каждого будут лидерские качества, чтобы получить работу. Так что по умолчанию многие люди притворяются», – продолжает она.

Итак, каковы самые большие мифы о лидерстве? Мы поговорили с предпринимателями, руководителями и карьерными экспертами:

Миф №1: Чтобы быть лидером, нужно быть экспертом во всем в своем деле

«Несмотря на то, что ваши бизнес-знания важны, это не главное в лидерстве», – говорит Тереза ​​Сабатин , стратег по лидерству и расширению прав и возможностей женщин. Как она объясняет, переход от наемного сотрудника к следующему уровню вашей карьеры требует вложений в навыки межличностного общения и способность слушать, учиться у других и передавать знания другим.

«Лидерство требует, чтобы вы определяли экспертов вокруг себя, а затем мотивировали, поощряли и побуждали их использовать свой опыт для достижения прогресса. Очень важно развивать таланты и определять видение, которое они могут реализовать», – добавляет она.

Миф №2: есть один идеальный тип лидера

Основываясь на нашем личном опыте и прошлом, у каждого из нас есть свое видение того, кем является лидер, а кем нет. Одни видят тоталитарную власть, другие – харизматичного героя. И угадайте, что? Оба могут быть эффективными.

Проще говоря, разные люди руководят по-разному – и именно так и должно быть, по словам Джо Фишера, генерального директора и основателя Greetabl. «Не существует единого описания того, как должен выглядеть каждый лидер, – продолжает он. «Это не означает, что любой человек может выполнять любую роль, но это означает, что правильное отношение и способности лидера будут варьироваться в зависимости от команды, культуры компании и требований конкретной роли».

Миф №3: вы должны притворяться, пока не получится

Когда мы сомневаемся в себе, своих способностях и навыках, мы обращаемся к надежному другу или наставнику за поддеркжой. Чтобы поднять вам настроение, они могут предложить подход «притвориться, пока не получится». По словам Кристины Либби, главного научного директора Hyper Giant, хотя это делается из лучших побуждений, следование этому совету может иметь противоположное влияние на развитие лидерского мышления.

«Эта идея не только вводит в заблуждение, но и может отравить ваш карьерный рост», – делится она. «Вместо этого признайте, когда вы чего-то не знаете, и подтвердите, что вы пытаетесь узнать больше. Продемонстрировать свою готовность учиться может так же хорошо для вашей карьеры, как притвориться, будто вы знаете, что делаете».

Миф №4: будучи лидером, вы должны скрывать свои эмоции

«В то время как многие профессионалы беспокоятся о том, чтобы позволить своей индивидуальности проявиться в офисе, еще хуже скрыть все, что вы чувствуете и во что верите», – говорит Сабатин.

Как она объясняет, ваши эмоции – ваша величайшая возможность. «Тот факт, что вам не все равно, вдохновит ваших людей на заботу. Кроме того, эмоции – вот что движет поведением людей; Если вы не задействуете свои собственные эмоции, вы не сможете понять, что движет вашими сотрудниками, вашими клиентами или вашими конкурентами», – объясняет она.

Образ тихого, замкнутого и недоступного лидера ушел в прошлое, поскольку профессионалы в конкурентной борьбе стремятся работать в компании, которая ставит во главу угла ценности. «Все больше и больше лидеров, добивающихся успеха, ставят во главу угла свои увлечения и убеждения, – продолжает она. «Лидерство – это инстинкты, взгляд на сложную проблему и способность видеть множество решений и возможностей, а затем уверенно управлять изменениями. У вас не может быть инстинктов без эмоциональной осведомленности ».

Миф №5: вы должны сделать свою работу своей жизнью

Вероятно, в вашей жизни есть кто-то, кто сделал свою работу своей жизнью. Они всегда работают, всегда слишком заняты для общения, всегда беспокоятся о следующей встрече, проекте или шаге. С таким человеком сложно завязать дружбу, и хотя вы можете верить, что эта невероятно тяжелая работа делает их лидером, это не так.

Как говорит Либби, люди, вся жизнь которых, смысл и чувство выполненного долга связаны с работой, в конечном итоге не только скучны, но и часто плохо работают. «Человек, ведущий полноценную жизнь за пределами своей карьеры, делает вас более интересным для тех, кто занимается вашей карьерой, и делает вас более способными. Когда вы можете объединить идеи из разных отраслей, вы создадите уникальное и ценное место за столом », – делится она.

Миф № 6: лидерство больше зависит от того, что вы говорите, чем от того, что вы делаете

Аманда Августин, карьерный эксперт TopResume, говорит, что хотя большинство людей считает, что лидер должен занимать руководящую должность, это не так. «Люди следуют за лидерами, потому что лидеры вдохновляют этих людей», – делится она. «Часто лидер показывает пример выполняемой работы и ценностей, которыми он руководствуется».

Это означает, что название должности не всегда имеет значение. «Вам необходимо развивать прочные отношения с окружающими и иметь четкое представление о том, чего вы хотите достичь. Да, ваши слова побудят других следовать за вами, но ваши действия будут говорить громче, – продолжает она. «Подавайте примеры, а не ведите пустые разговоры».