Как развить стратегическое мышление. Пути развития и реализации вашей стратегии

Стратегическое мышление – полезный навык для каждого сотрудника в организации, но он становится все более важным по мере того, как вы поднимаетесь по служебной лестнице. Фактически вы, скорее всего, не продвинетесь по службе и не сможете добиться успеха в качестве лидера без этого навыка.

В данной статье мы рассмотрим, что такое стратегическое мышление и как вы можете выделить для этого время. Также мы узнаем, как извлечь уроки из прошлого и учесть будущее при разработке вашей стратегии. В конце мы поговорим о том, как все это реализовать с вашей командой.

Стратегическое мышление: общая картина

Когда вы начинаете профессиональную жизнь, вас хвалят и продвигают за то, что вы можете быстро справляться с задачами и выполнять то, что вам говорят. Но ваш успех в выполнении того, что вам говорят, на самом деле вводит вас в заблуждение. Если вы продолжите идти по этому пути, ваша карьера будет стоять на месте, застопориться и в конечном счете пойдет на спад.

Что полезно на начальном этапе вашей карьеры и абсолютно обязательно в дальнейшем, так это способность применять стратегическое мышление. Это не разовое занятие, когда вы создаете стратегию и следуете ей вечно. Поскольку условия меняются, ваша стратегия должна меняться вместе с ними, а это означает, что стратегическое мышление, переоценка новой информации и соответствующая адаптация должны стать постоянным образом жизни.

Чтобы развить стратегическое мышление, подумайте, как вы можете использовать следующие действия:

• Во-первых, это подвергать сомнению предположения. Задавание целенаправленных вопросов может раскрыть большой потенциал.
• Во-вторых, это наблюдение. Многие люди из-за загруженности на рабочем месте не в состоянии наблюдать за другими людьми, у которых можно чему-то научиться, или за собой, что означает, что они не могут должным образом улучшить то, что они делают. Видеть то, на что другие даже не смотрят, может дать вам уникальное представление о том, где и как вы и ваша компания можете получить стратегическое преимущество.
• В-третьих, это размышления. Гуру продуктивности и автор книги «Как добиться успеха» как-то сказал: «Чтобы придумать прорывную идею, не нужно время. Нужно всего лишь место». Он имел в виду, что блестящее озарение может произойти в одно мгновение. Мы часто слишком заняты, чтобы попытаться очистить свой разум, остаться со своими мыслями наедине и выдвинуть новые идеи.

Чтобы добиться максимальной эффективности на работе, важно хорошо понимать стратегию своей компании и своего отдела. Вы должны согласовать собственную стратегию и то, как вы проводите свое время, с тем, что будет иметь значение для успеха вашей организации, что заставит руководство обратить на вас внимание.

И имейте в виду, что стратегическое мышление не должно распространяться только на то, как вы проводите свое время на работе. Это также влияет на всю вашу карьеру, а не только на работу, которую вы делаете сейчас. Думая о своей карьере с точки зрения долгосрочного стратегического видения, вы можете получить серьезные преимущества в будущем.

Итак, что вообще представляет собой стратегия? Стратегия – это выбор из общей картины, который вы делаете, и то, как вы решаете, по какому пути идти. Вы решаете заняться медициной, а не финансами, или вы решаете стать специалистом в области искусственного интеллекта, потому что считаете, что это следующая важная тенденция.

После того как вы определились со своей стратегией, пора подумать о целях. Как вы реализуете свою стратегию? Как сделать ее реальной? Есть множество способов реализовать вашу стратегию. А те, которые вы выбираете – это ваши цели, над достижением которых вы работаете.

Но сами цели часто слишком велики. Иногда они бывают сложными и требуют большого количества шагов, поэтому важно четко разобраться в своей тактике. Вы не можете просто сказать, что собираетесь читать по книге в неделю. Ваша тактика может заключаться в том, чтобы выделять по часу перед работой или когда вы едете в транспорте.

Тактика – это конкретные действия, которые вы предпринимаете, чтобы воплотить в жизнь свои цели и, следовательно, вашу стратегию, а значит, и ваше видение. Стратегическое мышление – это достоинство, но для реализации стратегии вы должны знать, как элементы сочетаются друг с другом и какие цели, и тактику нужно реализовать для достижения успеха.

Развитие вашего стратегического мышления

Чтобы быть стратегом, вы не можете просто рассматривать настоящее, то есть ту повседневную жизнь, которая перед вами. Вы должны подвести итоги будущего посредством оценки тенденций и выявления возможных сценариев, а также проанализировать прошлое, чтобы вы могли извлечь из него уроки. Давайте рассмотрим, как вы можете овладеть этими навыками.

Когда дело доходит до будущего, конечно, никто не может его точно предвидеть. Все, что вы можете делать, это догадываться, но с практикой ваши догадки могут стать более детальными и осознанными. Одним из важных элементов является признание как макротенденций, которые повлияют на общество, возможно, рост беспилотных автомобилей или 3D-печати, так и микротенденций, которые конкретно повлияют на вашу отрасль.

Большинство людей не утруждают себя поиском такой обширной информации. Они довольны тем, что просто делают свою работу, и удивляются тогда, когда случаются сбои. Но если вы будете в курсе тенденций, вы будете намного впереди других, потому что у вас будут годы на разработку стратегии и адаптацию, чтобы в случае сбоя у вас не только был план, но он уже потихоньку реализовывался.

Чтобы эффективно отслеживать тенденции, важно постоянно читать как общие, так и отраслевые публикации. Также полезно идентифицировать людей в вашей жизни, независимо от того, находятся ли они в вашей отрасли или нет, которых вы считаете особенно хорошо информированными.

Еще полезно строить сценарии будущего. Вы буквально записываете несколько возможных вариантов развития событий в будущем. Какой-то отдельный сценарий, вероятно, не произойдет именно так, как вы его себе представили, но вполне могут произойти части нескольких сценариев. Но определение в сценариях возможных слабых мест или возможностей на раннем этапе позволит вам более эффективно планировать их в будущем.

Наконец, когда дело доходит до понимания прошлого, важно не только знать, что произошло, но и почему. Мы довольно хорошо умеем находить объяснения, но общая проблема заключается в том, что после того, как мы находим их, мы перестаем искать. Тем не менее довольно часто что-то происходит по нескольким причинам. Мы не можем позволить себе довольствоваться простыми ответами, если они, на самом деле, не отражают всей истории.

Стратегия важна, но главное – это должна быть продуманная стратегия. Вы не можете давать ошибочные предположения, ожидая, что из этого выйдет что-то хорошее. Поэтому давайте рассмотрим три способа, как стать более точнее в своем стратегическом мышлении.

• Во-первых, осознайте, что хорошая стратегия не обязательно должна быть новаторской. Лучше оглянитесь на прошлые примеры и посмотрите, что хорошо сработало раньше. Также посмотрите, что делают ваши конкуренты. Вероятно, для этого есть довольно веская причина.
• Во-вторых, подумайте о будущих тенденциях в вашей отрасли. Что показывают ваши исследования и знания в данной области? Способна ли ваша компания совершить прорыв и эффективно конкурировать на рынке? Это поможет вам определить недостатки будущего развития. Возможно, вам следует перераспределить ресурсы или уделить больше внимания развитию определенного отдела.
• В-третьих, убедитесь, что вы запрашиваете информацию из разных источников. Легко полагаться на собственное мнение или приближенных вам людей. Но насколько вы в курсе, что думают ваши потребители о новом продукте, например? Проблема со стратегическими слепыми зонами в том, что вы действительно слепы. Вы буквально понятия не имеете, что что-то упускаете, поэтому даже не знаете, что искать. А значит, старайтесь прислушиваться к новым голосам и мнениям.

Стратегия, которая хороша в теории, не очень помогает в реальном мире. Вы хотите, чтобы ваше стратегическое мышление было актуальным и полезным. А значит, вы не можете наверняка сказать, что лучше всего сработает в определенной ситуации. Вам необходимо применить свою стратегию к конкретной ситуации.

Для начала определите свои ресурсы и подумайте о союзниках. Какие навыки, знания или опыт вам необходим? Принятие к сведению активов и союзников, которыми вы обладаете, поможет вам понять, как вы можете использовать их, чтобы добиться желаемых результатов.

Затем подумайте, с какими ограничениями вы столкнетесь. К сожалению, вы редко столкнетесь со стопроцентно положительной ситуацией, когда дело доходит до реализации вашей стратегии. Прежде чем придумать слишком радужный план, вы должны проверить себя на практике и отметить препятствия, с которыми вы можете столкнуться. Принятие к сведению ограничений, с которыми вы сталкиваетесь, поможет вам понять, как вы можете начать их преодолевать или обходить.

Наконец, разбейте свою стратегию на конкретные шаги. Если вы действительно хотите чего-то добиться, убедитесь, что у вас есть время для разработки конкретных целей, а также определите тактику, которую вы собираетесь использовать, чтобы этого добиться.

Реализация стратегии

Как узнать, правильная ли ваша стратегия? Вы разработали ее из лучших побуждений, принимая во внимание все факты, которые у вас были на тот момент. Но обстоятельства меняются и развиваются. Возможно, ваша стратегия в том числе. Ниже приведена трехступенчатая система, которую вы можете использовать, чтобы измерить свой прогресс, продолжая двигаться вперед:

• Во-первых, определите свои предположения. Вы не можете точно знать, работает ли ваша стратегия, если не знаете, как должен выглядеть успех. Только когда вы заранее определите и запишите свои предположения, вы сможете реально понять, как у вас дела, и узнать, пора ли менять свой подход.
• Во-вторых, регулярно оценивайте свой прогресс. В деловой жизни принято составлять планы на ближайший год или лучше на квартал. Важно заранее определить, когда и как вы собираетесь отслеживать свой прогресс в часто меняющихся условиях.
• В-третьих, задокументируйте свои процессы. Вы не просто разрабатываете стратегию ради стратегии. Вы занимаетесь стратегическим мышлением, потому что хотите принимать разумные решения и совершенствоваться в этом направлении. А значит, вы должны иметь записи для будущих сравнений, чтобы знать, что вы сделали правильно, а что сделали не так.

Помните, что важно регулярно проверять свою стратегию, устанавливать заранее контрольные точки, например, каждый квартал, и проверять, как идут дела и соответствуют ли результаты вашим ожиданиям. Или могут ли потребоваться некоторые изменения? Однако общее правило состоит в том, что если вы нашли время для создания продуманной стратегии, вам следует придерживаться ее, если нет четкой и неотложной причины не делать этого.

Например, вы рассчитывали, что 200 человек подпишутся на вашу программу, а подписались только 15. Не стоит сразу расстраиваться и закрывать проект. Важно не торопиться с выводами, а сначала посмотреть на используемую вами тактику. Например, может быть, маркетинг был неэффективным.

Иногда случаются большие, неожиданные события, и мы должны приспосабливаться к их последствиям. Ваша стратегия могла заключаться в сосредоточении внимания на конкретном направлении бизнеса, потому что ваш самый крупный клиент собирался подписать крупный контракт. Но в итоге он решил покинуть бизнес или закрыть конкретное направление, что привело к разрыву контракта. В таком случае стоит задуматься о смене стратегии.

Может быть, вы собирались расшириться в новый регион, а он только что пережил военный переворот. В таком случае лучше отказаться от вашей стратегии. Если внутри вашей организации или клиента, или даже в социально-политическом плане происходит серьезное развитие, это может потребовать от вас повторения стратегии.

Давайте представим, что в целом ваши ожидания оправдались в связи с вашей первоначальной стратегией, а обстоятельства не претерпели серьезных изменений. Никаких военных переворотов, никаких непредвиденных кадровых изменений. Так что же может побудить вас отказаться от достаточно хорошо работающего плана?

Единственно правильный ответ – это то, что дает вам гораздо большую вероятность роста и успеха, чем тот путь, по которому вы уже идете. Обратите внимание, что это должно быть очень вероятно. Легко воодушевиться новой возможностью и убедить себя, что это правильный путь, потому что он новый и необычный. Но не обманывайте себя, а лучше проведите небольшой тест новой возможности и посоветуйтесь с экспертами.

Стратегия прекрасна и чрезвычайно полезна для обычных обстоятельств, но, когда случается что-то действительно неожиданное, у стратегии есть свои пределы. Вы не планировали этого, так что вы будете делать? В этом заключается реальная ценность стратегического мышления, потому что это не просто фиксированный план, это способность мыслить стратегически, адаптируясь к меняющимся обстоятельствам.

• Во-первых, люди часто совершают ошибку, цепляясь за прошлые предположения. Лучшее, что вы можете сделать, когда произошел сбой – это честно взглянуть на обстоятельства вокруг вас, и если ваши ожидания не оправдались, признать это, чтобы вы могли быстро перейти к разработке нового плана.
• Во-вторых, ответьте решительно. Если что-то пошло не так, то не медлите с внесением необходимых изменений. Конечно, вы хотите собрать все факты и посмотреть, верна ли ваша информация, но если это так, действуйте как можно быстрее и не позволяйте ситуации ухудшаться на ваших глазах.
• В-третьих, вам придется импровизировать. Это может показаться противоположностью стратегии, которая тщательно спланирована и продумана. Но импровизация – это не значит придумывать что-нибудь новое, это лишь возвращение к основным принципам. В этом случае видение вашей организации, вашей команды или вас самих и признание того, что, если текущая стратегия больше не работает, вы можете разработать другую, которая по-прежнему поможет вам достичь вашего видения.

Вы ищете другой путь к осуществлению своего видения. Иногда стратегическое мышление означает признание ограничений конкретной стратегии и желание придумать что-то новое, что является еще одним, возможно, лучшим подходом к осуществлению желаемого.

Заключение

Стратегическое мышление – ценный актив, который нужно развивать. Фактически оно необходимо каждому, кто задумывается о руководящей должности. Попробуйте создать повторяющееся напоминание раз в неделю в своем календаре, чтобы поразмышлять стратегически. Прилагать усилия сегодня, чтобы погрузиться в стратегическое мышление – это конкурентное преимущество, которое может принести большие дивиденды вам, вашей команде и вашей компании.