7 руководителей поделились, что привлекает их внимание в кандидатах во время собеседований

• Каждый соискатель знает, что приходить на собеседование нужно вовремя, предварительно необходимо провести исследование компании и запастись умными вопросами, которые можно будет задать интервьюерам.
• Но что же в действительности заставляет интервьюеров заметить кого-то единственного, особенно на первых этапах обсуждения?
• Ladders опросили семь руководителей, которые провели сотни и тысячи собеседований с соискателями, по поводу того, что заставляет их вспоминать соискателей после собеседования.
• Они рассказали, что больше всего запоминаются приветствие и прощание соискателей, их самосознание и гибкость, а также их особенности.

Давайте говорить начистоту: существует целая масса советов о лучших практиках поведения во время собеседований. Начиная с того, что вам стоит (или не стоит) надевать и заканчивая стратегическими способами подготовки, каждый соискатель желает показать свой максимальный профессионализм, когда отправляется на собеседование на работу, которую он по-настоящему хочет получить.

Как только вы выдержали первые несколько этапов собеседования, зачастую ваша кандидатура отправляется на самый верх, где уже генеральный директор будет принимать окончательное решение по поводу приглашения вас в команду. И такой подход может вызывать только ещё больше нервов, так как вы наверняка хотите впечатлить вашего потенциального руководителя или начальника вашего начальника. Самый эффективный способ настроить себя на успех – а затем и получить предложение о работе – это почерпнуть опыт самих лидеров.

Руководители, которые за свою карьеру провели собеседования с сотнями и тысячами соискателей, поделились своими мыслями о том, что цепляет их внимание во время собеседования:

Как вы здороваетесь и прощаетесь

Генеральный директор и соавтор проекта Electronic Alchemy доктор Чанс Гленн утверждает, что его не особо интересует внешний вид человека, так как для него важнее сама личность. Всё начинается с первых секунд, когда вы только перешагиваете порог: как вы поздороваетесь с людьми, которые вас там встретят?

«Язык тела, уверенность в себе, демонстрируемый уровень харизмы. Это индикатор того, насколько успешным будет потенциальный сотрудник в командном окружении, а также о его способности двигать вперёд всю организацию», – объясняет он.

И речь здесь не только о том, как вы сделаете свой первый шаг, но и о том, как вы всё закончите, как утверждает доктор Гленн. Для него очень важно то, как соискатель уходит с собеседования. «Покиньте интервьюера так, чтобы оставить в его голове лишь мысль: “хмммм!”», – добавил он.

Насколько вы заинтересованы

Энтузиазм – это слово, которое можно нередко услышать, когда люди говорят о карьере, которую они обожают, но нередко они забывают об истинном значении этого слова. Генеральный директор компании Amobee, Ким Перелл объясняет, что «энтузиазм» проистекает из латинского корня, означающего слово «боль». Иными словами: человек должен быть настолько увлечён чем-то, что готов пойти ради этого на страдания. Это толкает их вперёд, заставляет двигаться к цели.

«Энтузиазм – это главное качество, которое я ищу в людях, с которыми я провожу собеседования, так как он зачастую перетекает в усердную работу, в изобретательство и верность», – продолжила она. «Энтузиазм – это то, что помогает вам пережить времена испытаний, что позволяет вам развиваться, несмотря на несчастья и изменяющееся окружение, как, например, в сфере рекламных технологий, где только сам факт изменений является постоянным. Нарушение привычного уклада создаёт массу новых возможностей».

Ваше самосознание и ваша гибкость

В большинстве случаев способность конструктивно критиковать самого себя приходит с возрастом и опытом. Но именно этот навык является наиболее приоритетным для многих руководителей, включая президента и основателя компании Notion Consultimg, Кристин Андруконис. Когда вы уверенны в себе и понимаете ваши основные трудности, вы вместе с этим получаете возможность лучше адаптироваться к изменениям.

«Чтобы быть успешными, соискателям необходимо максимизировать их сильные стороны, направлять свои потребности в развитии и делать всё это с уверенностью в себе. Мы живём в невероятно динамичном мире, поэтому профессионалам поистине необходимо обладать способностью как смотреть, так и устанавливать свою точку зрения, но также не забывать о необходимости приспосабливать и адаптировать свои точки зрения под каждую конкретную ситуацию», – объяснила она.

Насколько вы уважительны

Вам всегда следует следить за своими словами, а также помнить, что Золотое Правило никогда не устаревает. Генеральный директор компании Globoforce Эрик Моусли объясняет, что он ценит способность людей уважать не только других, но и самих себя. «В рабочей среде, полной людей, уважение – это первый шаг на пути к социальной связи и высочайшему уровню сотрудничества среди коллег», – продолжает он.

Первый тест, который вы проходите, прежде чем откроете свой рот – это представление перед интервьюером, подсказывает Моусли. Всё начинается с того, что вы приходите на собеседование вовремя и подготовленными.

«Если у человека недостаточно самоуважения, чтобы настроить себя на успешную встречу, придя вовремя, узнав больше о компании и должности, на которую он подаёт заявку, можете ли вы ожидать, что такой человек будет уважительно относиться к своей работе и своим коллегам?», – спрашивает он.

Насколько вам комфмортно

В вашем теле, в помещении, в вашей способности выполнять свою работу качественно. Уверенное – но в то же время скромное – чувство собственного достоинства заведёт вас достаточно далеко в процессе собеседования, как утверждает основатель hello products Крейг Дубитски. Существует тонкая грань между уверенностью в себе и самоуверенностью, но он отмечает, что «комфортность» сигнализирует о глубоком понимании и признания того, что может предложить кандидат.

«Соискатели не могут чувствовать себя по-настоящему комфортно, если они не изучили компанию, если они не знают, что действительно нужно этой компании, и почему именно они – те самые люди, которые способны привнести в компанию свою магию. Если они в этом не уверенны, они никогда не смогут расслабиться, а значит они – не лучший выбор на это место», – продолжил он свою мысль.

Ещё один хороший совет, который вы наверняка слышали перед своим первым свиданием: устанавливайте зрительный контакт. Дубитски утверждает, что это верный признак связи и лёгкости. «Если люди чувствуют комфорт, уверенность в своих способностях, в своём потенциале подойти на это место, то они сами захотят принять активное участие в разговоре. А самый простой и самый быстрый способ принять такое участие – это взглянуть в глаза другого человека», – рассказал он.

Как вы отвечаете на вопрос «что является вашей главной слабостью?»

С большой долей вероятности этот вопрос прозвучит на собеседовании, поэтому вам следует подготовиться к этому опробованному испытанию. Если нет, то лучше готовиться к нему уже сейчас, утверждает генеральный директор 100% Pure Рик Костик. Это означает не пытаться отделаться шаблонными ответами, но действительно дать глубокомысленный и честный ответ.

«Если соискателей спрашивают об их главных слабостях, то в ответ можно услышать что-нибудь в стиле: “Я работаю настолько много, что у меня не получается найти время для себя” или “Я уделяют слишком много внимания деталям”. Если соискатель не может найти или признать собственные слабости, то также они будут невосприимчивы к критике и на работе», – объясняет он. «Я не ищу идеального человека. Я ищу человека, который идёт на риск, делает ошибки и открыт к конструктивной критике, которая поможет ему развиваться. Скромный человек будет говорить о своих настоящих слабостях искренне».

Насколько вы конкретны

Хотя умение давать краткие, но осмысленные ответы – это важно, генеральный директор Care/of Крейг Элберт подчёркивает важность деталей. Он не только хочет знать в общих чертах, чем вы занимались, но и хочет услышать об основных шагах, которые для этого понадобились.

«Я замечаю, когда соискатели говорят о конкретных вещах, которые им удалось выполнить, чтобы достигнуть поставленных целей, а не просто описывают теоретические подходы и лучшие практики», – продолжает он. «Существует масса людей, знающих ответы на все вопросы, но могут ли они в действительности выйти и мотивировать людей работать? Я хочу видеть, что они действительно погрузились в детали проекта таким образом, чтобы показать, что они были полностью заинтересованы в результатах».