Как лучше донести идею до начальства?
Как лучше донести идею до начальства?
Ведь мы все понимаем, что окружающая нас действительность далеко не совершенна, а в особенности наша работа.
Мы её стараемся улучшить и точно знаем, что изменения принесут пользу не только вам, но и всей компании в целом.
После такого отказа руководства слушать вас задеваются личные чувства и естественно, больше не хочется проявлять инициативу, и чувствовать себя униженными и оскорблёнными.
Каждый из нас в такие моменты решает для себя, что лучше буду тихо выполнять свою работу, а все остальное пусть катится ко всем чертям, меня это не волнует.
В таких ситуациях нужно понимать одну истину. Руководство не слушает ваши идеи не потому, что они глупые и ненужные никому. Дело немного в другом.
Начальник, как и любой другой человек не хочет подпадать под чужое влияние. Вспомните себя или своих знакомых, когда нас пытаются убедить в другой точке зрения, мы сразу начинаем возражать и сопротивляться. И что самое интересное, это происходит на инстинктивном уровне.
И чем сильнее нас убеждают, тем сильнее мы сопротивляемся.
Наука объясняет такое поведение ещё доисторическими отношениями первобытных людей, где также была иерархия и борьба за власть.
Старшие руководители стаи пытались навязать свою волю на других представителей общины, тем самым показывали, что они главнее.
И конечно же, защищали своё положение от молодых претендентов на своё место. Ведь признание чужого мнения или идей хорошими, может означать неспособность самому рождать такие идеи, а такие руководители никому не нужны.
Такие отношения никуда не исчезли. Мы их наблюдаем каждый день в любом коллективе. Так что не стоит держать зла на начальника, он, как и все мы, заложник древних инстинктов. В таких случаях нужно действовать с маленькими хитростями. Нужно сделать так, чтобы руководитель считал вашу идею своей.
1. Дайте слабую альтернативу
К своей идее необходимо добавить несколько других вариантов, но изначально более глупых и несостоятельных. При выборе начальник выберет вашу, тем самым пытаясь показать свою рассудительность.
2. Дадим свободу собеседнику
При обсуждении проблемы и поиска её решения, пусть руководитель предлагает множество идей. Все они будут вами раскритикованы убедительными аргументами, а когда он самостоятельно дойдёт до вашей идеи – поток критики исчезнет.
3. Раскритикуйте свою идею
Слабая и неуверенная критика своей идеи потребует от собеседника её защиты. Все это происходит из-за того же противоборства, как и у первобытных людей.
4. «Начальник моего начальника — мой помощник»
Если при споре с начальником вы упомянете, что вашу идею или её часть поддерживает вышестоящее начальство также сработает древний инстинкт. Опереться на чужой авторитет практически беспроигрышный вариант.
Будем надеяться, что методы и приёмы помогут вам в решении проблем непонимания с начальством и даст вам большую пользу.
