4 признака того, что вы — не часть команды

И что делать, если появилось ощущение, что вы сами по себе, пока другие вместе; что вы — совсем не командный игрок?

Страдать, меняться или бездействовать? предлагает сначала проверить себя на эти 4 признака оторванного от команды сотрудника.

Неумение / нежелание делиться

Причем это относится не только к достижениям, которые некомандный игрок всегда засчитывает себе, но и к обязанностям.

Конечно, сделать все самостоятельно — и безопаснее, и престижнее для личной профессиональной репутации. А потом еще можно пожаловаться друзьям и семье на бестолковых коллег…

Ложная скромность

Скромность бывает разная. И если она выражается в том, что вы слишком часто говорите «да что я, вот вы», хотя в проекте участвовали самым непосредственным образом, это плохой знак. Такая скромность диктуется неуверенностью в своей ценности для коллектива и ощущением непричастности к работе команды.

Любовь к склокам

Чувствовать себя частью коллектива только в тот момент, когда он разделен на два противоборствующих лагеря — не для хороших командных игроков.

Создавать или поддерживать ситуацию, когда вместе с одними коллегами нужно дружить против других, — не та командная работа, что нужна.

Если чувствуете плечо товарища только в таких скандальных ситуациях, быть беде.

Безразличие

Еженедельные отчеты коллег, планы на будущее и ваша роль в новых проектах совсем не волнуют? Команда сорвала все дедлайны, а вам все равно? Продажи нового продукта побили все рекорды, а вам не радостно? Надежный признак того, что вы оторваны от коллектива.

Кто виноват и что делать

Чувство, что остались за бортом корпоративного корабля, — не из приятных, что бы там ни говорили. И когда оно появляется, нужно что-то менять.

Разберитесь, кто виноват в вашей оторванности от команды, а потом действуйте по ситуации.

1. Вы сами. Возможно у вас просто недостаточно сильно развит эмоциональный интеллект и вы не сразу спохватились, что отдаляетесь от команды. А таком случае стоит развивать навыки EQ: понимать других, правильно оценивать себя и корректно выражать эмоции. А может быть вы совсем не командный игрок по складу своего характера? Может быть вы — лидер, который не боится ответственности, и нужно задуматься о повышении квалификации, чтобы занять управленческую должность?
2. Коллектив. Часто виновниками того, что один из коллег не чувствует себя частью команды, может быть сам коллектив. Например, если вы новичок, то сотрудники еще не раззнакомились и относятся с определенной настороженностью, не знают, чего от вас ждать. В таком случае, будьте терпеливы, не бросайтесь в крайности, описанные выше, и позвольте мостику доверия построиться.
3. Руководитель. У плохого руководителя команда не клеится и, возможно, перечисленные признаки непричастности к группе ощущаете не только вы, но и все остальные сотрудники. Если дело в начальнике, говорить намеками не нужно, лучше напрямую предложите ему провести тимбилдинговые мероприятия.

К слову, даже если вам сейчас безразлично, чем живет команда, отказываться от тимбилдинга из-за этого не стоит — это плохой тон и проигрышная стратегия.